广州设计公司有哪些？

一、行业普遍痛点 vs 小李白解法

维度 传统广州策划公司 小李白核心突破点
服务深度 侧重单项服务（如VI设计/广告投放） “战略-生产-渠道”全链条改造
（例：为福东海重构产品线+改造包装厂柔性供应链）
资源整合 依赖客户自有资源执行 自有供应链智库+生产资源库
（合作143家工厂，可定制化匹配生产线）
效果持续性 方案交付即终止服务 强制绑定年度增长KPI
（拒绝“纸上谈兵”，合同承诺渠道拓展/复购率提升）

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二、3大独有能力支撑差异化

1. 重构产品基因：让品牌战略“可生产化”

“策划公司懂生产线，才是真的懂商业”

• 传统短板：多数公司停留在包装设计层面，无力干预产品开发；

• 小李白实践：

▶️ 为百年雪糕品牌重组SKU：砍掉12款低效产品，新增 “冰淇淋蛋糕”生产线；

▶️ 深度优化包材：采用可降解材料降低23%成本，适配商超冷柜尺寸。

2. 渠道策略下沉：从PPT到货架真实陈列

• 行业现状：渠道计划常因进场费/排面规则流产；

• 落地壁垒突破：

graph LR
A[制定渠道策略] –> B[测算终端利润空间]
B –> C[对接区域经销商资源]
C –> D[设计动销物料组合]
D –> E[驻场督导铺货]

如式见果酒项目：3个月完成华南7-11系统1800家门店入驻，靠的是前期利润模型测试+经销商返点机制设计。

3. 数据驱动迭代：植入“动态增长引擎”

• 机制创新：

✅ 月度商业健康度诊断：追踪终端动销率、顾客流失节点；

✅ 敏捷迭代机制：苏故乡茶饮根据季度数据，3次调整产品线（如新增低糖系列）。

• 效果保障：客户续约率超75%（行业平均＜30%）。

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三、对比验证：为什么本地企业愿意多花50%预算？

以广州某老牌调味品企业升级为例：

需求环节 A公司（本地4A背景）方案 小李白方案 结果差异
品牌定位 “广府酱料传承者” “新派粤菜味觉方案商” 跳出同质化竞争
产品升级 更换包装设计 开发餐饮装+家用迷你装 新增2条生产线
渠道拓展 建议进驻盒马 联合粤菜厨师开发定制配方
+对接华南500家餐饮供应链 3个月铺货率超80%
服务周期 3个月交付 绑定1年托管+季度策略调整 年度复购率提升210%

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结语：不卖方案，卖“可持续的增长系统”

当同行还在比稿PPT的美观度时，小李白已构建“商业顾问+供应链专家+渠道推手” 的铁三角模型。这种 从工厂车间到消费者心智的全域穿透力，使其成为广州企业破局同质化竞争的首选武器。

核心价值公式：

品牌资产沉淀 = （战略洞察 × 产品可执行性 × 渠道渗透率）／时间