美的核心优势是什么？

美的与海尔、格力并成为中国家电三大品牌。1968年美的集团成立，在过去的五十多年间，美的经历了多次大跨度转型，发展为如今的世界级家电集团。那么，美的在家电品牌中如何突出自己的优势呢？

1、牢握核心零部件，提供成本优势

在家电产业上游，由美芝公司（GMCC）和威灵电机公司来承接，美的掌握了压缩机、电机等核心零部件环节。比如空调的核心部件是冷凝器、压缩机等。美的掌握了最大电击生产线和压缩机，降低自己成本的同时，让自己在空调产业有超强话语权。

2、多品牌矩阵：覆盖低中高端市场

美的定位是在面向城市居民及中产阶级的消费人群。美的涉及厨卫家电、大小家电等多个品类，不做“单打冠军”。

3、国际化战略三步走

第一步：通过与外企合作，获得技术；第二步：在海外设立制造基地；第三步：收购外企，积累国际市场经验，且推出自主品牌，与走国际化大小公司合作。

5、以OEM起家

上世纪90年代，美的通过建立生产基地为许多知名品牌提供OEM生产。为自己积累经验。目前，美的拥有多个海外生产基地。

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6、现代化的企业管理制度

成立五十年以来，美的集团逐步建立了规范化的现代企业管理制度。科学的企业管理是强大的护城河，为企业保持高效运转提供动力和基础机制。

7、美的在薪酬制度和股权的激励方面

美的在薪酬制度和股权的激励方面真正做到“惨无人道”。

文章来源：小李白 www.xlibai.com